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浅谈如何加强基层部队装备经常性管理

发布时间:2019-07-25 04:33 来源:未知 编辑:admin

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  浅谈如何加强基层部队装备经常性管理 “兵无完利,与无操者同实!”战士离不开武器装备,只有装备 处于良好的状态,才能发挥其效能,形成战斗力。装备管理是基层部 队管理工作的一个重要组成部分, 也是战斗力生成的重要因素和物质 基础。 在对装备经常性管理中要强化官兵管装爱装的意识, 加强官兵对 现有器材装备经常性管理的责任心和紧迫感; 提高部分管理人员的素 质,加强法制观念,严格遵守现有装备管理的各项规章制度,坚决杜 绝有章不循,执法不严,制度不落实等问题的出现;领导机关要树立 齐抓共管的思想,摆正现有器材装备管理工作的位置;个别单位存在 重突击轻管理,重硬件轻软件,重形式轻内容的现象,缺乏常抓不懈 的干劲。笔者认为,解决这些问题,确立以人为本的思想,营造全员 管装爱装的良好氛围。 下面就加强基层装备经常性管理谈几点认识: 一、 装备经常性管理工作,关键在人 要坚持以人为本,发挥管装用装人员的主观能动性,核心的问题 是教育启发人。 首先,要搞好经常性思想教育,增强全员管装爱装意识。只有寓 教于管,以教促管,管教结合,才会使现有器材装备经常性管理工作 事半功倍,收效明显。在教育的形式上,通过黑板报,录象,演讲, 专题辅导等宣传形式, 大力表彰现有器材装备经常性管理工作中的好 人好事,提倡‘会管会用的指挥员才是合格的指挥员,会管会用的兵 才是合格兵’的风气,形成浓厚的管装爱装氛围。 其次,要加强‘三熟悉。四会’训练,提高官兵管装爱装能力。 在训练内容上, 要突出对现有器材装备管理的‘多面手’和‘一专多 能’知识,在训练程序上,要采取先干部后战士,先简单后复杂,有 简到繁,循序渐进,逐步普及‘三熟悉。四会’知识。 再次,要注重专业技术人员的选拔,培养,使用和保留,保持管 装人员相对稳定。在选拔上,要真正把那些思想稳定,作风正派,技 术过硬,乐于奉献的人员选拔到技术岗位上来;在培养上,要通过培 训, 代训和在职训练, 确实提高各类专业技术人员的素质; 在使用上, 要强调专业对口,合理使用,充分发挥其技术专长;在保留上,要从 严控制,关心爱护,营造,营造栓心留人的良好环境。 二、 确立依法管装的思想,在维护法规的权威性和严肃性上下 工夫。 条令、条例和法规即是部队装备经常性管理工作的依据,又是目 标。规矩是行业之本,无规矩不成方圆。现有装备经常性管理工作的 任务,就是用条令条例规范装备管理工作秩序,约束广大官兵自觉维 护法规的权威性和严肃性。并且明确学习法规责任。要在在广大官兵 开展学法、知法、用法活动,使各级各类人员熟悉现有器材装备管理 法规的基本内容,把握现有器材装备管理法规的精神实质,明确现有 器材装备管理的责任,达到人人都做依法管装的“明白人”。 三、 确立齐抓共管的思想,把装备经常性管理渗透到连队各项 工作中去。 现有装备经常性管理是一项涉及面很广的工作, 以其他工作有十 分密确的联系,单靠一个部门,工作难以全面开展,因此,首先要统 一思想,摆正现有器材装备管理工作的位置;其次要搞好协调,形成 齐抓共管的合力;再次,要狠抓落实,把现有器材装备经常性管理渗 透到连队的各项工作中去, 现有装备管理作为一个实践性很强的动态 过程,绝不是一劳永逸的事,必须在经常性、打基础、求实效上下工 夫。要克服“重突击轻管理”、“重硬件轻软件”、“重形式轻内 容”、“重试点轻普及”等问题。真正把现有器材装备经常性管理工 作贯穿于部队教育、训练、管理、保障等各项工作任务的全过程。 四、 确立常抓不懈的思想,用持之以恒的干劲抓管理。 首先要强化经常性管理意识,注重点滴养成。现有器材装备经常 性管理从时间概念上讲是全时辰的,一年 365 天,一天二十四小时, 都必须按有关规章制度运转,在经常上求巩固,在巩固上求发展,强 化管理经常性意识, 只有注重日常养成, 从点滴培养, 不厌其烦的抓, 持之以恒的做,才能出长效。 其次要在勤检查常督促中求落实。 抓好现有器材装备经常性管理 工作,贵在经常,难在落实。管理者要经常组织力量对基层落实管装 制度情况进行检查督导,帮助基层发现和解决问题; 最后要建立有效的奖惩制度,激发官兵的荣誉感和内动力,使这 项工作层层有人抓,经常有人抓,经常有人管,事事有人问,人人有 责任,确保部队武器装备经常性管理工作形成良性循环。

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