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消防中队车场日活动思考

发布时间:2019-07-09 21:20 来源:未知 编辑:admin

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  消防中队车场日活动思考 车场日是消防部队履行车辆勤务的一项重要制度,目的在于恢复和保持车辆、器材良 好状态,以保证完成各项执勤备战任务的需要。要管好车辆、器材,需要坚持做好经常性的 日常维护保养工作。但是由于受主、客观因素的制约和影响,目前边防部队在组织实施车场 日过程中, 不同程度地存在着“应付差使、 重视不够、 方法不当、 质量不高”等倾向性问题, 严重影响了部队正常执勤备战任务的完成。 一、 针对车场日这一边防部队长久以来一直坚持的工作来说“应付差使”已经是一些部 分单位普遍存在的问题。主要原因是(一)、一周的工作即将结束,在战士心中已经形成了 一种休息的前奏, 并没有把车场日当作是提高值勤岗位练兵的关键时间来看。 其实每周的车 场日是一周训练的结合,利用车场日检验一下一周以来的训练成果是很有必要的。(二)、 班长的责任心有待余提高。 部队提倡以情带兵所以现如今的干部工作中管的太多, 问的太多, 有些班长错误的理解以情带兵最终概念。 不能很好的研究一个最基层的带兵人应该做那些工 作,起到一个什么样的作用。到头来自己到成了“孤家寡人”甩手掌柜的,不知道自己应该 干什么、怎么干。(三)、也有一部分领导不能很好的起到作用,自己当起了“监工”错误 的认为车场日是战士应该来完成的事情。 在每周的车场日中不闻不问自己清闲起来, 这样一 来车场日成了一个“真空”时间一些不自觉的战士便应付差事, 得过且过的“完成了自己的 工作”。 只有加强了一“重”就是重视利用好车场日这一有利时机检验自己的练兵成果以及 巩固“五知一能”掌握能力。二“责”就是在练兵过程中,应该充分抓好思想工作,解决班 长的错误观念以及想法, 使其班长能够真正的发挥作用。 三“提高”干部本身应该自觉提高 素质,切实解决在管理过程中的盲点、漏点以及老的带兵方法。干部应该真正的研究一下新 时期的战士心理想的到底是什么、他们喜欢什么样的干部、喜欢什么样的交流方式。要真正 做到自身素质与带兵方法的有机结合。 二、“重视不够”班长车场保养素质不过硬。表现在以下三个方面:一是榜样作用不过 硬。有的班长过车场日时,不能以身作则,便和中队干部捉迷藏,特别是即使到场也只是溜 溜转转当甩手掌柜。要解决这一问题要明确每次车场日的目的,严密组织实施,注重在“四 个结合”上下功夫,即维修保养与阶段性任务相结合,排除故障与正常维护相结合,干部和 业务骨干现场示范与各岗位人员单个实施相结合,具体操作与理论学习相结合。实施前,要 明确课目,目的、内容、方法、要求;实施中,要把握几个关键环节,如班长骨干的示范引 导、大家的讨论研究等;实施后,要认真讲评,着重分析研究存在的主要问题及解决办法。 尤其要注意规范实施过程中的操作程序,先干什么、后干什么,要分清主次;什么时间进行 哪个课目,每个课目有哪些内容,每项内容都达到什么标准要求,要严格把握,做到程序不 乱,标准不降,内容不少。 三、 “方法不当”有的单位没有严格落实车场日的有关要求, 车场日的时间安排随意性 很大。有的干脆就不过车场日,把车场日作为安排其他工作的“万能日”,或是个人办理其 他事项的“自由日”。有的虽然过车场日,但时间很随便,少则个把小时,多的两个小时, 致使车辆、 器材保养存在的问题难以得到有效地解决。 一些单位没有落实好车场日的标准以 及要求。解决这些问题应该落实好五项措施:一是组织“学”。定期集中组织学习车场日的 有关内容,明确实施程序和要求,使大家掌握保养方法,正规有序地过好车场日。二是抓住 “定”。就是在车场日中抓住定人员、定部位、定内容、定标准的“四定”制度,按制度逐 项落实。三是强调“带”。就是强调干部带战士、老兵带新兵,在实施过程中搞好传帮带。 四是要求“到”。就是要做到、眼到、手到、工具到、保养到、检查到的“六到位”。五是 开展“比”。各级要经常组织人员进行检查评比,赏优罚劣,达到规定的保养标准。 四、“质量不高”有的单位对车场日应实施哪些内容、保养标准没有明确。因而有的单 位检查车辆、器材常常就是看看而已,技术保养多数只是简单地擦拭一下外表了事,车辆、 器材保养漏项较多,车场日流于形式,大大影响了车辆、器材装备完好率的提高。具体组织 实施车场日的领导和班长,要加强学习和锻炼,努力提高自身的素质,要象抓政治学习参加 率那样抓好车场日人员的落实,人员出工作的质量以及方式方法。首先,干部要扑下身子, 以身作则,亲临现场检查督导,以自己的实际行动带动和影响各岗位人员爱护器材装备。其 次,干部还要作的“五勤”,把握标准,搞好技术指导。再次,车场日时间,无论是干部还 是岗位人员,不能无辜不参加车场日,也不准从事其他活动,集中人员参加车场日,保证人 员落实。只有这样才能真正的提高车场日的质量

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